Project | Hunstman
PROGRAMMA MANAGMENT / MAARTEN VAN ELSEN
& NIELS KOM
Huntsman, een goed voorbeeld van een complete integrale aanpak. Vanuit de vraag om een verbouwing te doen en asbest te saneren hebben we direct een nieuwe manier van werken geïntroduceerd en geïmplementeerd. Activity based working. Er hing nog een sfeer van begin jaren 80 en het kantoor was zeer traditioneel ingericht volgens het concept van een cellenkantoor. Nu ontstond de kans om alles in 1x aan te pakken en de werkplekomgeving naar het heden te vernieuwen. De oude vergaderruimten, het complete bedrijfsrestaurant met lijnbuffet, de routing, de gym, een aantal kantoorvleugels gingen volledig op de schop.
De grootste verandering is veroorzaakt met de introductie van laptops waardoor remote werken veel makkelijker werd en de compleet ingerichte vergaderruimtes optimaal benut konden worden. Medewerkers hebben nu altijd de juiste documenten binnen handbereik.
De opdrachtgever is enorm tevreden over het concept en het gebruik daarvan. Medewerkers hebben het concept omarmd en zijn zeer tevreden over de mogelijkheden en de enorme verbeteringen.
Concept
Build to work
Ontwerp
Interieurontwerp i.s.m OCS+Steelcase
Programma
-
Nieuwbouw 2500m2 kantoor
-
Verbouwing + asbestsanering 2500m2 vergadercentrum, bedrijfsrestaurant en kantoor;
-
Asbestsanering + sloop kantoor 2350m2;
-
Asbestsanering + sloop bedrijfsloods 40.000m3;
-
Cultuurverandering met implementatie activity based working;
-
Invoering van IT systemen, uitrol van laptops en meer mobiele telefonie;
-
Nieuw cateringconcept geïmplementeerd om medewerkers elkaar meer te laten ontmoeten;
-
Verbouwing controlekamer naar ‘blind-control-room’ in de fabrieksarea, met computervloer, besturingskasten, luchtbehandeling en koeling
Realisatie
2016 - heden
Activiteiten
Programmamanagement, activity based working, hergebruik,
Directievoering, aannemersselecties,