Project | Vion
PROGRAMMA MANAGEMENT HUISVESTING /
MAARTEN VAN ELSEN
Directievoering en bouwmanagement van 2 kantoren, ontmanteling van voormalig hoofdkantoor en sloop van voormalig kantoorgebouw.
Het programma bestaat uit 3 fases met daarin meerdere projecten. Fase 1 bestaat onder andere uit de verbouwing van het nieuwe hoofdkantoor van schetsontwerp tot en met realisatie, de verhuizing van 200 werkplekken vanuit het bestaande kantoor en de selectie van een cateraar inclusief de inrichting van het bedrijfsrestaurant.
Fase 2 bestaat uit de verbouwing van het huidige (in gebruik blijvende) kantoor en de verhuizing van medewerkers vanuit Eindhoven hier naar toe.
Fase 3 bestaat uit het afstoten van een noodgebouw bij het huidige kantoor, het afstoten van het kantoor in Eindhoven.
Alle fasen zijn in 6 maanden afgerond met een beperkt budget en zeer kritisch tijdspad
Ontwerp
Bureau Gradussen
Programma
-
Programmamanagement herhuisvesting Vion Food Group in 3 fases.
-
Eindverantwoordelijk voor budget, planning en kwaliteit in opdracht van Raad van Bestuur en directie (stuurgroep).
-
Directievoering ontwerp, aannemerselectie, verbouwing B/E/W, inrichting, verhuizing, aanbesteding cateraar nieuwe hoofdkantoor en implementatie nieuwe werkplekconcept (ca. 3500m2, 250 werkplekken en bedrijfsrestaurant/werkcafé).
-
Inrichting van een nieuw bedrijfsrestaurant die ontmoetingen stimuleert en samenwerking bevordert. Toevoegen van koffiecorners op iedere verdieping om ontmoetingen te bevorderen. Comfortabele zitjes gerealiseerd om af te kunnen zonderen en overlast op collega’s te beperken. Hoogwaardige catering tegen gunstige tarieven gerealiseerd zodat grote aantallen medewerkers elkaar tijdens de lunch ontmoet.
-
Dichte wanden vervangen door meer openheid en glaswanden zodat er meer verbinding ontstaat.
-
Directievoering ontwerp, aannemerselectie, verbouwing B/E/W en inrichting van bestaand kantoor (ca. 2500m2, 200 werkplekken).
-
Verhuizing 450 medewerkers (600 verhuisbewegingen).
-
Ontmantelen bestaande hoofdkantoor (ca. 3500m2).
-
Sloop van een noodgebouw (2500m2).
-
Aansturing projectteam en bouwteam en deelname stuurgroep.
Realisatie
jun. 2015 – apr. 2016
Activiteiten
Directievoering, concept opzetten
